该项目委托方为国内知名的合资品牌汽车厂家。项目采取全职检核员每季度到店现场明检的方式，针对全国500多家经销店的销售服务现场进行检核。现场检核内容包括5S管理、店头活动、后台管理系统表单、交车流程演练等超过120多个细项检核指标，针对静态类指标，采用服务标准及取证标准内嵌的PAD检核方式，保证检核的准确性；针对动态流程演练检核，采用DV录像的方式。
通过严谨的路线安排，每季度检核均控制在1个月内完成。